Цели
Cтратегический анализ
Этот раздел актуален только для менеджеров с ролью «директор».
Какую проблему решаем
Если вы — директор, проведите SWOT-анализ, чтобы объективно выявить список ваших будущих целей и стратегию их достижения.
Если вы — директор, проведите SWOT-анализ, чтобы объективно выявить список ваших будущих целей и стратегию их достижения.
Как провести стратанализ:
Определите период времени, на который вы разрабатываете свою стратегию.
Укажите его в названии – это важно.
Укажите его в названии – это важно.
Проанализируйте свои сильные и слабые стороны.
Оцените свои возможности и угрозы.
Предположите несколько вариантов целей и пути их достижения.
Выберите наиболее приемлемый вариант.
Формализуйте планируемые цели для этого варианта действий.
Согласуйте вашу стратегию и цели с вышестоящим директором или собственником.
На основании выбранной стратегии переводите в планируемые цели в текущие.
В случае возникновения обстоятельств, которые существенно влияют на ситуацию, повторно проведите SWOT-анализ и внесите изменения в стратегию и планируемые цели.
Ваши выгоды
- Проведение SWOT-анализа позволит адекватно сформулировать главные цели.
- Формализация SWOT-анализа позволит продемонстрировать генеральному директору причины, по которым вы определили вашу стратегию и текущие цели.
- Информация сохранится и будет у вас в доступе в любой момент.