Оценка
Зарплата и премии
Вы можете использовать 4 способа расчета премии подчиненного.
Зарплата не привязана к результативности
По умолчанию у всех подчиненных в AGM зарплата к результативности НЕ привязана.
Чтобы в этом убедиться, перейдите в раздел «Порядок оценки».
По умолчанию у всех подчиненных в AGM зарплата к результативности НЕ привязана.
Чтобы в этом убедиться, перейдите в раздел «Порядок оценки».
Ваши действия по результатам месяца
Если вы не привязали зарплату к результативности, то выставляя оценки, вы просто даете подчиненному обратную связь и демонстрируйте свое мнение о его работе.
При этом, опираясь на реальную результативность подчиненного в дальнейшем вы все равно можете:
Если вы не привязали зарплату к результативности, то выставляя оценки, вы просто даете подчиненному обратную связь и демонстрируйте свое мнение о его работе.
При этом, опираясь на реальную результативность подчиненного в дальнейшем вы все равно можете:
- определять месячную, квартальную или годовую премию,
- повысить базовую зарплату при продлении контракта, если подчиненный этого заслуживает,
- перевести подчиненного на более ответственную и высокооплачиваемую должность,
- или, наоборот, рассмотреть вопрос прекращения трудовых отношений.
Как определить зарплату и премию подчиненного если она не привязана к результативности
В последний день месяца вы получите уведомление о том, что вам необходимо определить зарплату и премию подчиненного.
Опираясь на его результативность, вам следует выбрать один из трех вариантов:
Как только вы определите ЗП для всех подчиненных, данные сохранятся в разделах «Результативность» и «Итоги подразделения».
В последний день месяца вы получите уведомление о том, что вам необходимо определить зарплату и премию подчиненного.
Опираясь на его результативность, вам следует выбрать один из трех вариантов:
- выплатить зарплату (R100) – как указано в контракте
- выплатить зарплату в соответствии с результативностью за месяц
- определить размер премии и зарплаты индивидуально
Как только вы определите ЗП для всех подчиненных, данные сохранятся в разделах «Результативность» и «Итоги подразделения».
Оценка
Зарплата привязана к результативности
В разделе «Порядок оценки» вы можете привязать зарплату подчиненного к результативности.
Использовать привязку зарплаты и премии к результативности имеет смысл когда вы хотите добавить четкой математики — как говорится, что наработал, то и заработал.
Чтобы иметь законную возможность стимулировать материально, в контракте подчиненного вам следует разделить базовую зарплату на две части и указать как оклад (50%) + премия (50%).
Оклад — это обязательная часть зарплаты, которая выплачивается независимо от результатов.
Премия — это регулируемая часть зарплаты, которая определяется руководителем по результатам работы.
Как руководитель, вы имеете полное право определить это в тексте контракта.
Чтобы иметь законную возможность стимулировать материально, в контракте подчиненного вам следует разделить базовую зарплату на две части и указать как оклад (50%) + премия (50%).
Оклад — это обязательная часть зарплаты, которая выплачивается независимо от результатов.
Премия — это регулируемая часть зарплаты, которая определяется руководителем по результатам работы.
Как руководитель, вы имеете полное право определить это в тексте контракта.
В случае привязки зарплата и премия будет автоматически рассчитываться по формуле:
ЗП = R100 x результативность за месяц / 100 (R100 – это зарплата в контракте).
Пример:
R100= 3000р, результативность подчиненного за месяц = 120%
ЗП за месяц составит = 3000р * 120% / 100 = 3600р
Оценка
Зарплата с учетом отработанного времени
В AGM реализована система расчёта зарплаты с учетом отработанных часов.
Зарплата с учетом времени
Если хотите рассчитывать зарплату подчиненного с учетом отработанного времени выберите в разделе «Порядок оценки» пункт: «с учетом времени». Такая система расчета идеально подходит для сотрудников с гибким графиком или переменной нагрузкой:
Преимущества для руководителя:
Если хотите рассчитывать зарплату подчиненного с учетом отработанного времени выберите в разделе «Порядок оценки» пункт: «с учетом времени». Такая система расчета идеально подходит для сотрудников с гибким графиком или переменной нагрузкой:
- Повара, официанты, бармены
- Грузчики, кладовщики
- Уборщики, курьеры
- Водители, разнорабочие
- Сотрудники call-центров
- Фрилансеры и проектные работники
Преимущества для руководителя:
- Гибкое управление фондом оплаты труда
- Чёткий контроль переработок
Ваши действия
Учитывайте отработанные часы или разрешите это делать подчиненным в разделе «Учет времени подчиненных». Данные будут автоматически переносится в раздел «Оценка». AGM автоматически подсчитывает часы и сумму премии.
Учитывайте отработанные часы или разрешите это делать подчиненным в разделе «Учет времени подчиненных». Данные будут автоматически переносится в раздел «Оценка». AGM автоматически подсчитывает часы и сумму премии.
Зарплата с учетом времени будет автоматически рассчитываться по формуле:
ЗП = R100 / 170 часов x количество отработанных часов. (R100 – это зарплата в контракте).
Важный момент: подчиненные могут приписывать часы, если вы доверили им отражать отработанное время самостоятельно. Поэтому проверяйте и подтверждайте количество часов, которые они реально отработали. В разделе «Оценка» будут учтены только те часы, которые вы подтвердили.
Если подчиненный приписывает часы – не стесняйтесь стимулировать подчиненного лишением всей премии за месяц. Приписывание часов не что иное, как грубый и бестактный обман руководителя. Не позволяйте себе обманывать.
Оценка
Зарплата с учетом времени и результативности
Чтобы зарплата подчиненного была рассчитана с учетом результативности и отработанных часов в разделе «Порядок оценки» одновременно выберите «с учетом времени» и «ЗП привязана к результативности»:
Ваши действия
Учитывайте отработанные часы или разрешите это делать подчиненным. Фиксируйте часы в разделе «Учет времени подчиненных». Регулярно оценивайте работу подчиненного с выставлением оценок.
Учитывайте отработанные часы или разрешите это делать подчиненным. Фиксируйте часы в разделе «Учет времени подчиненных». Регулярно оценивайте работу подчиненного с выставлением оценок.
Зарплата будет автоматически рассчитываться по формуле:
ЗП = (R100 / 170) x результативность за месяц / 100.
170 – это усредненное количество часов, которые должен отработать подчиненный за месяц.
R100 / 170 – это стоимость одного рабочего часа исходя из ЗП, указанной в контракте.
Выгоды подчиненного
Работая хорошо, подчинённый повысит стоимость учётного часа. Работая больше часов, он сможет заработать больше денег. Хорошая мотивация работать более результативно и качественно, не так ли?
Работая хорошо, подчинённый повысит стоимость учётного часа. Работая больше часов, он сможет заработать больше денег. Хорошая мотивация работать более результативно и качественно, не так ли?
Ваши выгоды
- Подчиненные будут регулярно получать обратную связь и знать ваше мнение освоей работе.
- На основании итоговой результативности вы сможете определять размер премии и зарплаты за месяц или квартал.
- Подчиненным придется учитывать ваше мнение и корректировать свое поведение в требуемую вами сторону.