Цели
Текущие цели
Управление по целям работает только когда цели четко зафиксированы.
Какую проблему решаем
Управление по целям – эффективный метод управления подчиненными. Руководитель определяет текущие цели, который подчинённый должен достичь в долгосрочной перспективе и контролирует их достижение.
Частая ошибка руководителей: поставили цели на словах, а через месяц сами забыли, что требовали.
Без письменной фиксации цели растворяются в повседневной рутине и контролировать их выполнение становится невозможно.
Решение в AGM
Ваши выгоды
Управление по целям – эффективный метод управления подчиненными. Руководитель определяет текущие цели, который подчинённый должен достичь в долгосрочной перспективе и контролирует их достижение.
Частая ошибка руководителей: поставили цели на словах, а через месяц сами забыли, что требовали.
Без письменной фиксации цели растворяются в повседневной рутине и контролировать их выполнение становится невозможно.
Решение в AGM
- Фиксируйте цели письменно — каждая цель сохраняется в системе
- Ставьте четкие сроки — определяйте, к какому времени цель должна быть достигнута
- Контролируйте сроки и промежуточные результаты работы по каждой цели
Ваши выгоды
- Подчиненные будут четко понимать свои цели в работе
- Подчиненные будут видеть свои текущие цели в веб версии и мобильном приложении AGM
- Вы сможете контролировать и оценивать работу подчиненных, не тратя много времени.
Главная функция - постоянная цель подчиненного
По умолчанию у каждого подчиненного уже есть текущая цель — его главная функция. Ее руководитель формулирует в момент, когда определяет основные параметры должности подчиненного. В раздел «Цели» главная функция переезжает автоматически и находится здесь постоянно. Найти главную функцию среди других целей несложно - она всегда отмечена меткой «ГФ».
По умолчанию у каждого подчиненного уже есть текущая цель — его главная функция. Ее руководитель формулирует в момент, когда определяет основные параметры должности подчиненного. В раздел «Цели» главная функция переезжает автоматически и находится здесь постоянно. Найти главную функцию среди других целей несложно - она всегда отмечена меткой «ГФ».
Если вы хотите сфокусировать подчиненного на какой-то из его функций, вы можете указать ее целью
Нажмите на иконку папки на группе «Функции должности» — откроется список, выберите функцию и отметьте меткой «в работу». Функции должности, которые определены целью, имеют отметку «Фд». Функции роли имеют отметку «Фр».
Нажмите на иконку папки на группе «Функции должности» — откроется список, выберите функцию и отметьте меткой «в работу». Функции должности, которые определены целью, имеют отметку «Фд». Функции роли имеют отметку «Фр».
Как создать новую цель подчиненному
Просто нажмите «+Текущая цель».
Просто нажмите «+Текущая цель».
Примеры возможных целей
Как формулировать параметры цели
Откройте описание и укажите тип этой цели: количественная или качественная. Далее сформулируйте описание цели – чем понятнее вы напишите, тем лучше подчиненный поймет ваши требования.
Количественные цели имеют количественные критерии оценки. Такие цели можно выразить цифрами. Пример: конкретный объем продаж, количество произведенных изделий или услуг и т.п.
Качественные цели имеют качественные критерии оценки. Такие цели нельзя выразить цифрами, но можно оценить субъективно. Пример: проактивность, командная работа, соблюдение регламентов и т.п.
Откройте описание и укажите тип этой цели: количественная или качественная. Далее сформулируйте описание цели – чем понятнее вы напишите, тем лучше подчиненный поймет ваши требования.
Количественные цели имеют количественные критерии оценки. Такие цели можно выразить цифрами. Пример: конкретный объем продаж, количество произведенных изделий или услуг и т.п.
Качественные цели имеют качественные критерии оценки. Такие цели нельзя выразить цифрами, но можно оценить субъективно. Пример: проактивность, командная работа, соблюдение регламентов и т.п.
Критерии достижения результата
Критерии достижения результата — это детализированное описание того, что именно и когда нужно достичь.
Критерии нужно формулировать так, чтобы подчиненный четко понял, как вы будете оценивать достижение или не достижение цели. Если вы хотите управлять подчиненными через KPI, формулируйте их в этом блоке.
Критерии достижения результата — это детализированное описание того, что именно и когда нужно достичь.
Критерии нужно формулировать так, чтобы подчиненный четко понял, как вы будете оценивать достижение или не достижение цели. Если вы хотите управлять подчиненными через KPI, формулируйте их в этом блоке.
Вес цели
Вес — это относительная важность. Вес цели является коэффициентом при оценке и расчете итоговой результативности подчиненного в разделе «Оценка». Пропорция коэффициентов: А=1,5 / В=1 / С=0,5
По умолчанию все цели имеют вес «В». Если цель более важная, выставьте «А» чтобы повысить важность этой цели. Если менее важная — выставьте «С». Если не можете определиться, просто оставьте «В» во всех целях.
Вес — это относительная важность. Вес цели является коэффициентом при оценке и расчете итоговой результативности подчиненного в разделе «Оценка». Пропорция коэффициентов: А=1,5 / В=1 / С=0,5
По умолчанию все цели имеют вес «В». Если цель более важная, выставьте «А» чтобы повысить важность этой цели. Если менее важная — выставьте «С». Если не можете определиться, просто оставьте «В» во всех целях.
Как сделать подчиненному такую же цель, как у другого подчиненного
Нажмите «Скопировать цель другого подчиненного» и выберите цель.
Нажмите «Скопировать цель другого подчиненного» и выберите цель.
Как копировать цель выбранного подчиненного другому подчиненному
Наведите на точку–меню, выберите «Скопировать». Далее укажите, кому следует копировать эту цель.
Наведите на точку–меню, выберите «Скопировать». Далее укажите, кому следует копировать эту цель.
Как доводить цели до подчиненного
Формализуйте цели подчиненного в разделе «Цели». Доведите до подчиненного при встрече. Обратите его внимание на критерии достижения результата.
Формализуйте цели подчиненного в разделе «Цели». Доведите до подчиненного при встрече. Обратите его внимание на критерии достижения результата.
Как подчиненный должен группировать задачи
Свои задачи подчиненный должен по смыслу привязывать к целям, это создаст порядок в его задачах.
Свои задачи подчиненный должен по смыслу привязывать к целям, это создаст порядок в его задачах.
